电力产业是我国的经济命脉之一，作为基础性产业，它不仅对整个社会经济的发展有重要的影响，还与人们的日常生活息息相关。改革开放至今，我国电力产业体制发生了巨大变化，已基本完成“厂网分离”，分为发电和电网两大部分，各种发电集团和电网经营企业也应运而生。
进入21世纪后，我国人民生产生活水平得到很大提高，对电力的需求量迅速增长，使得原有的电力资源出现短缺，远远不能满足进入21世纪后人们的生产生活发展的需要。在此背景之下，各种电力工程项目如雨后春笋般层出不穷。电力工程建设项目管理是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的应用，是工程项目管理的一个分支。电力工程建设管理一般是指工程建设者运用系统工程的观念、理论和方法，对电力工程建设进行全过程和全方位的管理。电力工程的建设经历了几个阶段，电力工业部时代是传统的自营管理模式，建设单位负责工程的建设和管理。改革开放以后，国家电力公司时期，电力工程建设实行“五制”管理模式，即项目法人责任制、经济合同制、资本金制、招投标制、工程监理制。2003年电力改革，将国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团公司。各发电集团的成立，促进了发电企业之间的竞争，对我国电力工程建设起到了巨大的推动作用，电力工程项目如雨后春笋般发展起来，电力建设的规模创造了一个又一个高峰。
本书分六章，共计约20万字符，主要介绍供配电工程管理、变电工程管理、输电工程管理、火电工程管理、综合能源服务管理、电力工程项目管理。其中绪论、第一、二、三章由王岩冰执笔，共计约10万字符；第四、五、六章由靳卫强执笔，共计约10万字符。以期加强电力工程管理的力度，使之适应电力事业的发展进程，提高电力工程建设管理的效率，为建设更好的现代化城市提供电力保障。
著者
2021年9月
绪论电力工程概述..................................................................... 1
第一章供配电工程管理........................................................... 17
第一节供配电系统概述..................................................................... 17
第二节供配电工程管理..................................................................... 29
第二章变电工程管理............................................................... 50
第一节概述......................................................................................... 50
第二节变电工程管理......................................................................... 59
第三章输电工程管理............................................................... 98
第一节概述......................................................................................... 98
第二节输电工程管理....................................................................... 108
第四章火电工程管理............................................................. 142
第一节概述....................................................................................... 142
第二节火电工程管理....................................................................... 151
第五章综合能源服务管理.................................................... 169
第一节概述....................................................................................... 169
第二节综合能源工程管理............................................................... 180
第六章电力工程项目管理.................................................... 227
第一节概述....................................................................................... 227
第二节电力工程项目管理............................................................... 238
参考文献................................................................................... 277
王岩冰，1975年7月出生，河北石家庄人，工科学士，高级工程师。1998年毕业于河海大学，现任职于国网河北电力有限公司建设公司，多年从事火力发电厂、输变电工程建设管理工作，先后担任多个大型火电工程总监及110kV以上输变电工程项目总监，现场管理经验丰富，曾获得国家电力工程优秀总监理工程师称号，现负责公司建管、监理工程安全监察工作。
靳卫强，男，1981年7月出生，河北鹿泉人，现任国网河北省电力有限公司建设公司配网与电源监理中心主任，高级工程师，2003年7月毕业于西安理工大学土木工程专业，获得学士学位，后续攻读华北电力大学在职硕士研究生，2016年3月取得项目管理领域工程硕士学位。2003年7月在河北电力工程监理有限公司参加工作，扎根一线十余年，先后担任多个1000MW机组火电工程，110kV、220kV、500kV输变电工程，大型房建工程总监理工程师，具有丰富的现场管理经验，多次获得全国电力建设优秀监理工程师、优秀总监理工程师、先进工作者荣誉，监理工程曾获得鲁班奖、国家优质工程奖、安装之星等国家级奖项。专业知识扎实，工作能力突出，善于钻研，勇于创新，现负责河北南网地区配电网，火电、风电、综合能源工程项目监理、雄安新区配电网建设管理工作。