人才盘点作为高潜人才识别与梯队建设的关键抓手,在许多企业中却陷入“认认真真 走形式”的困境。本文以某大型核电企业的人才盘点实践为样本,系统梳理盘点过程 中暴露的典型问题,将其归结为认知偏差、评价体系缺失、结果转化薄弱三大症结。 具体表征包括自我评价普遍偏高、正态分布严重失真、评价标准模糊引发高潜泛化 、“老好人”氛围掩盖低绩效群体、关键岗位继任断档等。据此提出强化理念认知、 细化评价标准、固化结果应用机制等改进策略,以期为提升人才盘点的实效性提供参 考。