Journal: Project Engineering DOI: 10.32629/pe.v4i4.21758
Abstract
高质量发展对国企治理提出了更高的要求,以华电五彩湾北一发电有限公司为代表的 能源国企在治理过程中还存在权责制衡落实不到位、流程协同效率低、风险防控数 字化水平不高、人才队伍稳定性不足、治理文化落地不实等问题。建立“主体、流程 、工具”三维重构框架,结合能源国企治理实践,从四个方面提出可以落地的实践路径 ,为国企创建符合高质量发展要求的现代化治理体系提供可行的模式。
Keywords
高质量发展；现代化企业治理；法人治理结构；数字治理
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[2] 宫鲁.大数据背景下企业审计助推区域经济高质量发展的路径探索[J].老字号品牌 营销,2026(1):62-64.
[3] 江建民.企业党建引领高质量发展的机制与实践路径研究[J].时代人物,2026(11): 0172-0174.
[4] 张庆庆.新质生产力视域下国有企业高质量发展路径研究[J].中国集体经济,2026( 12):33-36.
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