Journal: Project Engineering DOI: 10.32629/pe.v4i4.21754
Abstract
国有企业党建引领企业文化建设面临融合不深、落地不实、载体虚化、考核乏力等 问题,深层根源在于推动方式行政化、转化机制缺失及考核对象错位。本文基于“价 值同构—组织嵌入—制度保障—载体创新—考核评价”框架,提出建立政治话语向管理语 言的转译机制、实施文化—制度一致性审查、推行党员攻坚课题制、构建过程与结果 相结合的双维考核体系等操作路径,推动党建引领企业文化建设从形式融合走向实质 融合,切实服务于生产经营提质增效。
Keywords
国有企业；党建引领；企业文化；生产经营；提质增效
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[1] 王科.党建引领企业生产经营与企业文化建设路径[J].现代企业文化,2022,(31):1 9-21.
[2] 苏广聪.国有企业党建品牌创建与企业文化建设协同推进的路径[J].上海企业,202 6,(8):28-30.
[3] 李静琴.国有企业党建与企业文化建设的融合路径[J].上海企业,2026,(4):59- 61.
[4] 陈亮.国企党建品牌建设与企业文化建设的关系及融合路径[J].现代企业文化,202 5,(32):4-6.
[5] 普蓉.国有企业党建与企业文化建设的融合策略探究[J].办公室业务,2025,(15):1 31-133.
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Copyright © 2026 刘博
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