核电工程具有技术难度大、工期长、安全性要求高等特点,在其供应链中包括了从研 发设计到设备生产、材料采购、施工安装以及后期运维等一系列过程,而这一系列过 程是否顺畅有序进行直接影响着整个核电工程建设的速度、质量和长远的安全运行 。多方合作是提高核电工程项目供应链韧性的有效途径,各参与方之间的配合程度决 定了供应链对各种风险的抵御能力和迅速恢复正常状态的能力。本文以多方参与下 的核电工程项目供应链韧性管理机制为切入点,探讨多方参与供应链韧性管理之间的 内在联系及其作用,论述其应用意义,指出现阶段存在的主要问题并针对核电工程项 目供应链的特点提出改进建议,从而促进多方协作、增强供应链韧性、保证核电工程 顺利实施,助力核电行业发展再上新台阶。