Journal: Project Engineering DOI: 10.32629/pe.v4i3.21085
Abstract
交通工程项目现场管理涉及多工种交叉作业与复杂风险控制,当前普遍存在标准执行 偏差、过程控制薄弱及人员设备管理松散等问题。本文从现状分析入手,确立全流程 标准化、责任可追溯及动态纠偏三项核心原则,进而从施工过程控制、资源信息管理 、管理效能提升三个维度提出规范化实施路径。通过作业分区与工序验收固化、材 料设备定置化、人员行为管控、数据闭环处置以及常态化巡查考核与持续改进机制 ,构建系统化的现场管理框架,为交通工程现场规范化建设提供可操作的实施参考。
Keywords
交通工程；现场管理；规范化；施工控制
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[5] 徐智鑫.交通工程管理中现场管理的应用解析[J].时代汽车,2021,(4):42-43.
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