当前国际核电行业的供应链格局正在发生巨大变化,主要受地缘政治调整及技术快速 迭代两方面影响。以往主要靠全球分工的供应模式,正逐步被重弹性的区域化布局和 多元化渠道所取代。这种结构性的转变,一方面带来很多不确定性的风险,另一方面 也给采购管理的创新与升级带来了新的机遇。建立更加灵活的柔性采购体系,与核心 供应商的战略协同作为第一目标,构建一个覆盖项目全流程主动式的风险管理机制。 在此基础上,本文进一步提出了一个多维度资源整合的框架,系统性地提高供应链的 韧性、提高效率和抗风险的能力。本文通过资源整合优化整个供应链生态管理,从而 对核电工程项目的顺利推进和长期稳定运行提供一定的理论基础和实践经验。