新形势下中小企业新员工培训问题及对策探究
Journal: Journal of International Education Forum DOI: 10.32629/jief.v2i2.639
Abstract
现如今中小划企业发展迅速,经营多样化,每年都会有大量毕业生进入职场,成为企业新员工。因此,新员工人数在企业员工队伍中的比重日趋增长。部分成长型企业中员工更新换代的速度快,新员工甚至成为了企业发展的主力军。新员工一词应运而生,新员培训也因此成为了企业人力资源管理屮极其重要的一部分。新员工培训作为人力资源工作屮的一个重要部分,为企业培养人才发挥着重要作用。如何为企业快速培养出有用的人才成为了新员工管理工作的关键一步,也成为企业快速成长的加速器。员工是企业的核心资源,而新员工是潜在资源,需要进行雕琢才能成为企业需要的优质资源,因此对新员工开展有效培训可以使其快速了解企业现状与发展目标,获得与工作相匹配的知识与技能。而新员工培训的目的却不仅仅是使新员工获得知识与技能,更为重要的是使新员工更加迅速的完成自身的角色转换,接受自己身上新的职责。
Keywords
新员工培训;角色转换;个性分析
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[1] 任军杰.关于改善新员工培训体系的思考[J].人力资源,2020(04):54-55.
[2] 吴海燕.会展企业新老员工培训方案设计[J].企业改革与管理,2020(04):77-78.
[3] 高悦.关于新员工入职培训内容设置的思考[J].劳动保障世界,2019(29):47.
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Copyright © 2020 张雪美, 王树武, 马富民
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