随着油田生产管理精细化、智能化的发展,传统的班组管理模式已经不能满足现代化 生产的需要了。本文根据油田生产实际,建立以中控组、维护组、设备组、措施组、 资料组为组成单元的新型班组化管理组织形式,确定各组人员构成、岗位职责、工作 任务和协同运作方式。所以实现了人员合理分配、生产效率提高、管理责任明晰。 经由实践证明,新型班组模式很好地融合了生产要素,加强了各个环节之间的协作配 合,改善了油田生产运行的稳定性及高效性,给油田现代化管理赋予了可复制、可推 广的实践经验。