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企业微型消防站作为企业公共安全体系“最后一公里”的关键节点,在提升初期火灾扑救能力、保障员工生命财产安全方面发挥着不可替代的作用。然而,其在实际运行中普遍面临人员流动性大、经费保障不足、专业能力薄弱、协同机制缺失等困境,导致“建而难用、用而难久”的可持续性危机。本文以制度激励理论与企业安全管理体系理论为分析框架,深入剖析微型消防站运行中的结构性矛盾,提出通过构建“制度激励—管理融合”双轮驱动模型,实现其长效运行。研究认为,应从财政保障、职业发展、荣誉认可、责任约束等多维度完善制度激励体系,同时推动微型消防站深度嵌入企业安全文化、标准化流程、多元协同等现代安全管理体系,形成“激励促动—管理联动—效能提升”的良性循环。该路径不仅有助于破解微型消防站的可持续难题,也为新时代企业应急管理体系现代化提供了可资借鉴的实践范式。