数字化转型背景下企业项目式管理的敏捷重构与流程悖论研究

Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i5.20172

肖申

南京电子技术研究所

Abstract

数字化转型深刻重塑了企业的组织逻辑与管理范式，项目式管理作为应对复杂性与不确定性的核心机制，正经历从传统瀑布式向敏捷化的深度重构。然而，敏捷重构在释放组织弹性的同时，也引发了"流程悖论"——即标准化流程控制与敏捷灵活响应之间的内在张力。本文立足数字化转型的宏观背景，系统梳理了企业项目式管理敏捷重构的内涵与驱动逻辑，深入剖析了流程悖论的生成机理与表现形态，并在此基础上提出"结构性敏捷"的整合框架，尝试在流程刚性与敏捷柔性之间构建动态平衡机制。研究认为，破解流程悖论的关键在于建立"刚柔并济"的分层治理结构，通过数字平台赋能实现流程的模块化解耦与弹性重组，使标准化与敏捷化在不同管理层级上协同共生，从而推动企业项目式管理向高效能、高适应性方向演进。

Keywords

数字化转型；项目式管理；敏捷重构；流程悖论；结构性敏捷

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