石化企业安全管理网格化模式探索
Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i5.20159
Abstract
石化企业装置连续运行、介质危险性高、交叉作业频繁,单纯依靠专业部门分线检查,容易出现责任传递层级长、异常响应不够快、现场盲区补位不及时等问题。将网格化方法引入企业安全管理,本质上是把装置区、罐区、公用工程区、仓储装卸区和直接作业点划成可识别责任单元,再把风险辨识、巡查确认、隐患处置、异常上报、作业监护和考核追责嵌入单元运行过程。本文结合中国石化企业生产组织实际,对安全管理网格化模式的基本内涵和构建路径进行分析,重点讨论网格划分、责任配置、现场运行、数字支撑和闭环考评等做法。
Keywords
石化企业;安全管理;网格化模式;构建;探索
Full Text
PDF - Viewed/Downloaded: 1 TimesReferences
[1] 罗百云.大型石化企业安全管理网格化模式探索与实践[J].安全、健康和环境, 2024, 24(10):55-58.
[2] 张建.网格化管理在石化仓储企业中的应用与探索[J].石油石化物资采购, 2022(9):206-208.
[3] 吴长喜.石化企业基于网格化的直接作业环节安全管理[J].石化技术, 2025, 32(10):263-264.
[4] 尹乙超.石化企业网络安全管理工作实践研讨[J].石油石化物资采购, 2023(1):217-219.
[5] 俞孟耀.大型石化企业安全管理能力提升路径与实践研究[J].石油石化物资采购, 2025(23):217-219.
[2] 张建.网格化管理在石化仓储企业中的应用与探索[J].石油石化物资采购, 2022(9):206-208.
[3] 吴长喜.石化企业基于网格化的直接作业环节安全管理[J].石化技术, 2025, 32(10):263-264.
[4] 尹乙超.石化企业网络安全管理工作实践研讨[J].石油石化物资采购, 2023(1):217-219.
[5] 俞孟耀.大型石化企业安全管理能力提升路径与实践研究[J].石油石化物资采购, 2025(23):217-219.
Copyright © 2026 王明华
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
