Engineering and Management Science

在构建以新能源为主体的新型电力系统背景下，提升新能源项目全生命周期效益、促进其高质量发展成为关键课题。本文聚焦新能源项目的前期发展、基本建设与生产运维三大核心环节，通过案例分析与实践总结，剖析了当前影响项目收益最大化的主要因素，包括工程造价、利用小时数、电价波动及组织管理衔接等。研究提出，推动三大环节的深度融合与高效协同，是系统性管控成本、提升发电效率、应对市场与政策风险、最终实现项目收益最优化的核心路径。本文进一步构建了覆盖资源评估、设计优化、施工管控、运维协同及管理机制创新的深度融合策略体系，旨在为新能源企业在新型电力系统建设中实现高质量发展提供理论参考与实践指引。