Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i7.3599
Abstract
文章聚焦企业管理制度由文本规范向治理效能转化的关键环节,围绕制度设计、责任 传导与监督反馈构建分析框架。研究认为,制度适配性不足、岗位责任落点不明、履 职能力支撑有限以及考核整改衔接不畅,共同造成执行偏差累积和管理要求悬空。基 于制度运行全过程,文章提出健全需求调研与论证机制,完善权责清单、任务分解和 协同履职机制,强化过程监督、结果评价、整改复核与动态修订,推动制度要求嵌入 业务流程和岗位行为。相关策略有助于提升制度可执行性、责任约束力和持续改进 能力,为企业规范运营、风险防控与管理效能提升提供实践依据。
Keywords
企业管理制度；制度执行力；责任传导；监督反馈
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[2] 何乘,郭蓬舟,张琪,等.新时代航天企业制度体系建设存在的问题及对策研究[J].航 天工业管理,2025,(12):28-31.
[3] 陈振明.中国特色制度执行理论的构建——制度执行力的一个研究方案[J].行政论坛 ,2024,31(4):5-14.
[4] 戴曾盛.法律规范下国有企业合规管理体系建设的困境及其对策[J].交通企业管理 ,2024,39(5):11-15.
[5] 王莹莹.国有企业合规管理与内部控制体系建设整合策略研究[J].全国流通经济,2 023,(21):84-87.
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