Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i7.3591
Abstract
招标环节决定项目成本基准,市场波动、标书编制、工程量核算、合同条款均会催生 经济风险,风险识别缺失易造成投资超支、造价上涨、履约障碍,结合招标风险形成 规律梳理价格波动、清单缺漏、报价失衡、合同疏漏等诱因,构建以风险识别为基础 的成本管控方案。规范前期筹备,复核工程量与造价,优化评标、完善合同,减少风险 发生,稳定项目整体造价,完整风控体系可长效保障投资管控与项目资金平稳运行。
Keywords
工程招标；经济风险；成本控制；风险识别；造价管理
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