在“互联网+”背景下,业财融合已成为传统会计向现代管理会计转型的核心路径,也是 企业提升内部管理效率、实现可持续发展的重要手段。本文以H集团为研究对象,系 统梳理其在“互联网+”环境下的业财融合发展历程,从组织结构优化、信息系统建设 、流程管理创新等层面分析实施效果与存在问题。研究发现,H集团通过建立财务共 享服务中心、实施SAP全球统一信息系统以及推行“人单合一”管理模式等举措,有效 提升了业务流程处理效率和企业成长能力,主营产品市场份额稳步增长。然而,集团 仍面临存货周转率持续下降、信息系统整合能力不足以及网络安全风险等多重挑战 。本文针对性地提出加强存货管控、提升业财融合管理能力、优化财务信息系统及 建立网络安全防火墙等对策建议,为同类家电制造企业推进业财融合提供参考借鉴。