在公立医院高质量发展与医保支付方式改革的双重压力下,控制运营成本、提升资源 利用效率成为医院管理的核心议题。后勤部门作为非核心业务的主要承载部门,长期 以来因管理粗放、数据缺失而被视为纯粹的“成本中心”。本文以重庆市大足区人民 医院为案例,系统分析该院通过智慧后勤建设实现成本控制与价值创造转型的实践路 径。研究发现：智慧后勤通过物联网感知、数据中台与业务流程再造,在被服管理、 能耗管控、资产运维和污水处理四个维度产生了显著的成本抑制效应；其深层机制 在于推动后勤管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型,实现成本的可视、可溯、可控； 进而,智慧后勤正在推动后勤部门从被动消耗资源的“成本中心”向主动创造价值的“ 价值中心”跃迁。