M医院采购内控分层评价与优化研究
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i5.3499
Abstract
公立医院采购业务具有资金密集、流程复杂、合规要求高的特点,其内部控制水平直 接关系到医疗成本控制与廉政风险防范。本文以M医院为案例,基于COSO框架与数据 包络分析(DEA)理论,构建了“合规- 效率”双维评价体系。研究发现：M医院虽已建立较为健全的采购内控制度,但在控制 活动效率、跨部门信息沟通、风险识别与整改闭环等方面仍存在分层缺陷。部分采 购科室存在“高合规、低效率”现象,技术效率均值为0.762,规模效率均值为0.834。 文章进一步从人员、制度、流程、技术、供应链五个维度剖析成因,并提出分类流程 再造、风险分级响应、信息系统整合与供应商协同优化等分层管理策略。研究为公 立医院采购内控从“形式合规”向“效能提升”转型提供了可操作的实践路径。
Keywords
公立医院；采购业务；内部控制；分层评价；流程优化；数据包络分析
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