“非货币化”激励在Z世代员工群体中的接受度与行为反应研究
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i1.3289
Abstract
近年来,Z世代员工逐渐升级为职场主力群体,其独特职场诉求、价值观念及行为特征直接冲击着传统激励体系。非货币化激励借助个性化适配、情感价值取向等优势,成为解决Z世代员工激励问题的有效策略。该研究基于ERG理论、自我决定理论,采用问卷调查的方式,分析非货币化激励在Z世代员工群体中的接受度、行为反应和影响因素,且建立激励维度、接受度及行为输出等关联模型。经研究,Z世代员工群体对情感型、成长型非货币化激励具有最高接受度,荣誉型、权力型接受度较低,组织氛围、个体价值观及职业阶段会对员工群体接受度产生显著影响,高接受度员工更易产生组织承诺强化、角色内绩效提升以及主观创新行为,低接受度员工则会产生离职倾向、职业倦怠等表现。基于此,提出针对性非货币化激励措施,为企业适配Z世代员工需求和差异化激励机制的构建提供重要参考。
Keywords
Z世代；接受度；非货币化激励；行为反应；组织管理
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