提升国有企业重点领域工作效能的路径研究
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v8i12.3248
Abstract
国有企业重点领域工作效能提升同治理能力、资源调配效率和综合竞争力相关联。当前在治理结构、组织协同、人才活力、制度管控、数字基础等各方面还存在制约因素,影响整体运行质量。本文从现代治理体系的构建、组织架构的优化、人力资源的改革、制度与风控体系的完善、数字化转型的推进五个方面提出系统化的路径,以期达到权责清晰化、协同高效化、机制活力化、流程规范化、运营智慧化的目的,为国有企业高质量发展提供结构化的改进思路和实践遵循。
Keywords
国有企业；工作效能；治理体系；组织协同；数字化转型
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[1] 贾康.提升制度型开放能力:重点领域路线图[J].开放导报,2025,(01):15-24.
[2] 纪斌.国有企业合规性管理研究——以某国有企业为例[J].现代商业,2024,(11):92-95.
[3] 古楠.浅谈合规管理如何助力国有企业高质量发展[J].现代商业,2023,(21):140-144.
[4] 戴源.聚焦重点领域,服务中心大局提升国有企业监督治理效能[J].国企,2022,(05):34-36.
[5] 谢静.国有企业财会监督重点关注领域、工作模式创新及长效机制[J].纳税,2021,15(19):79-80.
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