数字化转型下销售与收款循环的内部控制研究——以瑞幸咖啡为例
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v8i12.3245
Abstract
数字化转型在提升企业运营效率的同时,也对传统的内部控制体系构成挑战。本文以瑞幸咖啡的销售与收款循环为例,探究其如何从财务造假事件中汲取教训,并利用数字化工具重构内部控制。研究发现,其线上预收模式显著改善了现金流并降低了信用风险,但同时也带来了新的挑战,包括系统流程固有的潜在缺陷、数据安全威胁以及对复杂算法的过度依赖。针对这些问题,本文提出企业应将风险控制意识前置于系统设计与开发环节,并充分利用自身数据资源,建立一套能够实时响应风险的智能化监控机制,从而在数字化环境中构建更具韧性的安全保障体系。
Keywords
数字化转型；内部控制；销售与收款循环；瑞幸咖啡
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