永辉超市转型新零售的实践逻辑与行业启示
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v8i11.3115
Abstract
在政策驱动与消费升级的双重背景下,国内零售企业正面临从传统模式向新零售模式转型的处境。而永辉超市作为国内零售行业的领先企业之一,其在新零售转型实践中已积累了丰富经验,它的成功案例可为其他传统零售企业提供极具价值的参考。因此,本文将以永辉超市为研究样本,深度分析零售企业向新零售转型的必要性,进而揭示其从传统商超向服务型新零售升级的好处。与此同时,本研究不仅有助于深化公众对新零售模式的理论认知,更为推动零售行业整体转型升级提供了实践启示,还为行业内同类企业的转型探索,提供了可复制的环境分析框架。
Keywords
数字化转型；新零售模式；永辉超市
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[1] 汪湛,何龙斌,王艺颖.新零售模式下企业营运资金管理研究——以永辉超市为例[J].产业创新研究,2025,(13):89-91.
[2] 张蓬超.新零售模式下永辉超市财务风险案例研究[D].吉林外国语大学,2025.
[3] 解倩.从传统到新零售,永辉超市的蜕变与成长[N].市场信息报,2025-04-14(013).
[4] 杨汉明,凌暄.新零售模式下零售企业的审计应对策略分析——以永辉超市为例[J].财会通讯,2025,(05):126-130.
[5] 文雯.数字经济背景下传统零售企业商业模式转型研究——以永辉超市为例[J].环渤海经济瞭望,2024,(07):37-40.
[6] 潘巧琳.传统零售企业如何跨越全渠道转型的数字鸿沟——基于永辉超市纵向案例研究[J].商业经济,2023,(07):80-83.
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[6] 潘巧琳.传统零售企业如何跨越全渠道转型的数字鸿沟——基于永辉超市纵向案例研究[J].商业经济,2023,(07):80-83.
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