数字化转型驱动下国有企业人才结构重塑与战略路径探析

Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v8i11.3070

李婷婷

合肥百货大楼集团股份有限公司

Abstract

在数字经济与新质生产力发展的宏观背景下,国有企业的数字化转型本质上是一场深刻的人力资本体系重构。本文基于动态能力与人力资本理论,揭示了国企在人才结构调整中面临的四重困境：存量人才的数字技能鸿沟、增量核心人才的“价值主张”竞争劣势、人才发展机制的路径依赖及传统组织文化的深层制约。通过引入某大型国企集团的实际数据,本文将这些挑战具体化。为此,本文构建了“规划-耦合-激活-培育”四维一体的战略路径框架：以战略性人力规划为顶层牵引；以“内部赋能、外部链接”双轨耦合为执行抓手；以评价激励机制的深层改革为核心激活器；并以数字原生文化的系统培育为组织基石。本研究旨在为国有企业在新发展阶段下,系统性重塑与数字化战略相匹配的人才队伍,赢得未来竞争优势提供兼具理论深度与实践价值的解决方案。

Keywords

国有企业；数字化转型；人才结构；战略性人力资源管理；动态能力

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