Economics

在国有企业深化治理与高质量发展的背景下,内部审计作为公司治理体系的关键构成要素,其管理模式的革新直接影响监督效能与价值创造能力。内部审计垂直化管理模式凭借在保障审计独立性、统筹优化审计资源配置、强化全链条风险预警等方面的显著优势,成为当前国有企业审计体系改革的核心方向与重要抓手。本文立足国有企业多元化经营、跨区域布局的管理实践,结合审计治理理论与实操案例,系统阐述了推行内部审计垂直化管理在破解传统属地化管理弊端、适配现代企业治理要求、支撑国有资产保值增值等方面的现实必要性；同时深入剖析了该模式在落地推进过程中,因组织层级冗余导致的架构僵化、业务部门对审计监督的认知偏差引发的协同不足、审计人员知识结构单一造成的人才队伍适配性差、资源投入与产出效益不匹配形成的成本与效能失衡等突出问题。针对上述痛点,文章从架构优化维度提出扁平化管控体系构建思路,从机制协同维度设计全流程沟通与反馈机制,从人才升级维度规划复合型能力培养路径,从成本管控维度建立差异化资源配置与效益评估机制,多维度构建系统性解决方案的优化路径,旨在精准平衡审计工作的独立性与管理灵活性、监督权威性与实操落地性,为国有企业科学推进内部审计垂直化管理、充分发挥内部审计在风险防控中的“防火墙”作用与在提质增效中的“助推器”作用,提供兼具理论价值与实践可行性的参考依据和实施指引。