Building Technology Research

国有企业三项制度改革(劳动、人事、分配)是深化国资国企改革、提升核心竞争力的关键举措。作为制度落地的核心载体与执行主体,人力资源管理在其中扮演着至关重要的角色。本文旨在系统剖析三项制度改革的内涵与目标,深入探讨人力资源管理在改革中的多重角色定位——从战略协同者、制度设计者到文化变革推动者与数据赋能者。在此基础上,文章进一步识别当前改革实践中人力资源管理面临的深层挑战,并提出以“价值创造”为导向的系统性突破路径,涵盖顶层设计、机制创新、技术赋能与文化重塑四个维度。研究表明,唯有实现人力资源管理理念与模式的根本性转型,方能有效支撑并驱动三项制度改革行稳致远,最终助力国有企业构建现代化治理结构和世界一流企业。