Building Technology Research

在中国建设行业高质量发展的背景下,建设项目呈现规模扩大、技术复杂、参与方多元的特征,施工单位项目部作为项目实施的核心执行机构,其建设质量与管理效率直接决定项目成败。本文基于项目管理理论、资源整合理论等基础,从项目核心目标实现、内外部资源整合、企业竞争力提升、风险防控四个维度,系统分析项目部建设与管理的核心价值,结合行业现状剖析现存问题,提出优化组织架构、健全管理制度、加强人才培养等针对性对策,为施工企业提升项目部管理水平、实现项目高质量推进提供理论参考与实践借鉴。