Journal: Building Technology Research DOI: 10.32629/btr.v8i12.5144
Abstract
铁路工程项目施工组织与管理是工程开展的关键环节,直接影响质量、进度、成本与 安全管控。本文指出现阶段相关工作仍存在明显短板,施工规划欠缺合理性,各类资 源分配失衡,各主体间沟通衔接不到位,风险管控体系也存在漏洞。针对现存问题,可 从施工规划调整、资源统筹分配、沟通体系完善、风险管控升级四个方向落实改进 举措,依托前期调研、统一沟通渠道、标准化风险研判等方式,全面提升铁路工程建 设的规范化水平与运行效率。
Keywords
铁路工程项目；施工组织；管理优化
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