建筑工程项目成本控制风险识别与防控策略
Journal: Building Technology Research DOI: 10.32629/btr.v8i11.4993
Abstract
建筑工程项目具有投资规模大、周期长、参与主体多、外部环境不确定性强等特征 ,成本控制面临显著风险。实践中,成本超支往往并非单一技术问题,而是由前期决策 偏差、设计变更频繁、合同管理薄弱、材料价格波动、施工组织失当及信息传递失 真等多因素叠加导致。应以全过程成本管理为主线,强化目标成本分解、合同边界管 理、变更签证闭环、数据驱动预警与多方协同机制,推动成本控制由事后核算向事前 策划与过程纠偏转变。相关研究可为施工企业和项目管理团队提升成本管理韧性、 降低超支概率提供参考。
Keywords
建筑工程；项目成本控制；风险识别；全过程管理；防控策略
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[1] 郝鹏伟.基于BIM技术的建筑工程项目成本动态控制研究[J].中国管理信息化,2026 ,29(04):228-230.
[2] 周帆.建筑工程项目全生命周期成本控制体系构建[J].中国市场,2026,(04):135- 138.
[3] 周瑞平.住宅建筑工程项目成本控制关键措施分析[J].居舍,2026,(01):154-157.
[4] 吴成国.建筑工程项目造价成本的控制及管理分析[J].城市开发,2025,(24):100- 102.
[5] 李莉.建筑工程项目成本控制与经济效益提升策略分析[J].陶瓷,2025,(12):225- 227.
[6] 郑立敏.探究建筑工程施工预算在项目成本控制中的应用[J].中国集体经济,2025, (35):81-84.
[7] 龙永华.建筑工程项目成本控制与进度控制的协同管理探讨[J].建筑工人,2025,46 (11):42-44.
[8] 张骁昶.建筑工程项目资金预算与成本控制协同机制探讨[J].中国集体经济,2025, (29):177-180.
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Copyright © 2025 王博
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