大型国际EPC/交钥匙总承包项目项目经理能力要素提升
Journal: Building Technology Research DOI: 10.32629/btr.v3i8.3298
Abstract
本文结合迄今为止南亚地区最大的单体污水处理厂,孟加拉国达舍尔甘地(Dasherkandi)污水处理厂的履约过程,从建设和实施过程中的资金、环境和人力资源等多种错综复杂的因素出发,系统的考虑项目履约中面临的困难、风险和挑战,分析和探讨IPMA级新的ICB 4.0标准环境下三大能力领域、28项能力要素以及对应的关键能力指标,国际项目经理应该具备的基本技能,运用这些能力要素解决问题,应对挑战和风险。
Keywords
国际EPC总承包项目；交钥匙；项目经理；能力要素
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[2] 张海鹏.海外工程项目管理面临的挑战与对策[J].中国新通信,2016,18(20):156.
[3] 田晓,戴晓云,黄云奇.中国工程企业承包国际工程存在的困难及对策分析[J].改革与战略,2012,28(08):45-49.
[4] Randall L.Englund,Alfonso Bucero,李志民.项目经理为实现更大项目成功应掌握的技能组合[J].项目管理技术,2011,9(09):25-32.
[5] 张成波,鞠其凤.孟加拉达卡达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目“一体化”管理模式创新探讨[J].水电站设计,2018,(3):49-54.
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Copyright © 2020 张成波, 米家立, 姜韶阳
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