浅谈EPC管理模式下施工企业的项目结算重点及应对策略
Journal: Building Development DOI: 10.32629/bd.v3i5.2320
Abstract
对于施工企业而言,在展开项目结算管理工作的时候,会涉及到多个环节步骤,并且对相关结算管理工作人员的自身专业素质有很高的要求。现阶段,我国工程施工行业的发展规模不断加大,无论是路桥施工还是建筑施工其施工理念以及管理理念也都发生了一定的变化,这也是时代发展的必然趋势。我国EPC项目管理模式正在不断趋于完善,在应用此种管理模式展开工作的时候,经常会涉及到多个环节步骤,本文对施工企业项目结算管理工作中的重点环节所存在的风险进行了探索分析,并且给出了相应的应对措施。
Keywords
EPC管理模式下;施工企业;项目结算重点;对策分析
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[1]黄峻西.基于工程项目总承包的组织系统设计研究[D].重庆大学,2008,(06):78.
[2]王丽丽.基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例[J].中国产业,2011,(02):47-48.
[3]罗永洪,罗采林.试论FC模式下建设项目跟踪审计的重点及注意事项[J].投资与创业,2016,20(8):40-42.
[4]董正落.基于EPC模式下的SNPEC公司核电项目成本管理研究[D].甘肃:兰州理工大学,2016,(01):64.
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Copyright © 2019 张福贞, 季晓刚, 陈银仁
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