如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施
Journal: Building Development DOI: 10.32629/bd.v2i12.1930
Abstract
近年来,随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展也进入了蓬勃发展时期。快速发展的弊端也随之而来,其问题主要体现在项目工程建设的管理方面。“三控”是工程项目管理的首要任务,也是管理的目标。但在实际的施工过程中,施工企业对于“三控”的重视程度并不高,管理方面呈现粗放化模式。这样的后果就是工程质量低下,成本超额,进度缓慢。施工企业根据“三控”原则进行项目施工的管理,对提高工程质量,加快工程施工的进度,对施工成本进行有效的控制,从而实现科学化项目管理的目的。
Keywords
建筑项目；过程管理；“三控”
Full Text
PDF - Viewed/Downloaded: 1 TimesReferences
[1]黄振锋.如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施[J].河南建材,2016(04):56-57.
[2]徐晨波.加强建设工程项目“三控”管理的措施[J].江西建材,2015(07):297+300.
[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2018(22):164-165.
[4]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥,2018(02):228.
[5]黄向阳.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].江西建材,2017(24):255+261.
[2]徐晨波.加强建设工程项目“三控”管理的措施[J].江西建材,2015(07):297+300.
[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2018(22):164-165.
[4]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥,2018(02):228.
[5]黄向阳.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].江西建材,2017(24):255+261.
Copyright © 2018 刘永涛
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License