Building Development

供电企业的工作直接关系人民的正常生活，其中抄核收工作是维护供电企业生产效益的重要环节。抄核收环节管理的松懈、方法的落后将会直接导致供电企业发展后劲不足，无法及时回笼资金。本文就当前电力营销抄核收环节方面的一些问题作出探讨，并、从管理理念和管理模式两个方面出发分析了提升电力营销抄核收环节管理的相关策略，以期提高供电公司电力营销抄核收环节的管理。