Building Development

当前,国内参与境外工程项目投资或承包的企业越来越多,参与的广度和深度都远甚于从前,而且目前仍在不断地 发展、扩张。在复杂的国别环境和特点下,有效地管控风险,是众多中资企业所面临的迫切问题。

有效地管控风险才能保障海外事业的安全,保障境外工程承包的实际经济效益。风险管理虽然是项目管理中的一个方 面,但是又带有一定的整合性质,关系到项目各个阶段和项目管理的全过程。本文将从国际工程风险管理的操作流程出发,结 合实践经验和解决具体问题的理论工具,以项目运作过程作为时间轴,简要、系统地归纳和阐述项目风险管理过程。