Agricultural Science

在国家生态文明建设迈入系统治理新阶段的背景下,林业自然保护区一线基层保护站作为最前沿的管理单元和执行终端,其工作人员的综合能力是生态保护政策落地生效的关键。当前,保护站人员普遍面临职责泛化、能力要求复合化与职业发展模糊化等多重挑战,传统零散、应急式的培训模式难以支撑其专业化发展需求。本文以“胜任力模型”与“学习型组织”理论为基础,聚焦于一线基层保护站工作人员,通过实证调研与理论分析,构建了包含“核心价值、通用基础、专业应用、发展潜能”四个维度的岗位胜任力模型,系统阐释了其所需的生态使命感、多任务协同、技术融合应用及社区关系构建等复合能力。在此基础上,本文创新性地设计了以保护站为“微型学习中心”的“站基一体化”培训与开发体系,涵盖模块化课程、情景化演练、岗位轮换及师徒制等多元化手段,并规划了“纵向晋升”与“横向贯通”相结合的“网格化”职业发展通道。最后,从组织赋权、制度联动、资源下沉与数字化支持四个方面提出实施保障框架。本文旨在提升林业保护区基层人力资源管理的科学化与精细化水平,推动从“人员管理”到“人才赋能”的转变,提供具有理论支撑与实践意义的系统性解决方案。