Project Engineering

随着国内核电能源体系建设的持续发展,核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快,这就对核电项目的管理工作提出了更高的要求。在机组投入商业运行前,人员培养、技术准备、移交接产等各领域的生产准备工作启动时间与完成时间各不一样,如何确保核电项目营运前各项准备工作有序开展并按节点要求高质量完成,备受业内关注。基于此,本文结合相关实践经验,从移交接产、设计审查、设备监造、安装监督、调试监督、调试启动和核安全文化建设等方面,提出了核电项目生产准备管理的一些创新举措。