基于三支柱模型的企业战略性人力资源管理研究——以华为公司为例

Journal: Project Engineering DOI: 10.12238/pe.v3i2.12445

高浩森, 田哲远, 邓佳贝, 郭欣, 王润妍, 罗杰

中央民族大学

Abstract

随着全球化和信息化的深入发展,企业的人力资源管理逐渐从传统的事务性职能转向战略性角色,以支持企业战略目标的实现。三支柱模型作为一种现代化的人力资源管理框架,通过HRBP(人力资源业务伙伴)、共享服务中心(SSC)和专家中心(COE)的分工协作,能够有效提高人力资源管理的效率与专业化水平。而华为公司作为国内较早引入该模型并成功变革的标杆企业,为人力资源三支柱模型的运用提供了有效的借鉴。因此,本文以华为公司为例,详细分析了三支柱模型在企业战略性人力资源管理中的应用并进行总结,为国内企业人力资源管理提供可复制的经验借鉴。

Keywords

三支柱模型；人力资源管理；华为公司

Full Text

PDF - Viewed/Downloaded: 0 Times

References

[1] 办公厅.人力资源社会保障部部署实施人力资源服务业创新发展行动计划[EB/OL].(2022-12-20)[2025-01-04].https://www.mohrss.gov.cn/rlzyscs/rlzyldgls_gzdt/202212/t20221220_491999.html.
[2] 倪艳,胡燕.人力资源三支柱模式在我国的应用及启示——以华为公司为例[J].现代管理科学,2020,(1):90-92.
[3] 葛明磊,高欣东,张闪闪.懂专业还是懂业务？多元逻辑视角下HRBP培养机理研究——华为公司项目HRBP赋能案例[J].中国人力资源开发,2020,37(6):72-84
[4] 乔斌.基于三支柱模型的企业人力资源管理优化路径探析[J].中国科技投资,2024,(23):119-121.

Citing this article:

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License