某精细化工项目运用WBS优化进度计划和投资控制
Journal: Project Engineering DOI: 10.12238/pe.v3i1.11432
Abstract
本文聚焦于某精细化工项目的实证分析,分析了该工程在时间节点与资金投入上的管控困境,提出采用工作分解结构(WBS)的优化策略,研究WBS在项目实施中的实际应用案例,探讨了如何借助WBS深化任务分解、优化进度计划、强化投资监管力度。研究成果揭示,WBS助力项目进度规划实现高效管理,精简资源配置流程,强化投资决策管理,为项目管理注入科学方法论根基,本成果对精细化工项目进度及投资监管极具借鉴价值。
Keywords
精细化工项目;工作分解结构(WBS);进度计划;投资控制;项目管理
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[1] 黄昕.基于WBS模式下某项目工程实施进度管理研究[D].中北大学,2024.
[2] 李田田.浅谈国际工程项目进度计划管理[J].四川建筑,2022,42(05):299-300.
[3] 王小芹.建筑幕墙工程项目施工进度管理问题分析[J].工程与建设,2022,36(04):1176-1178.
[4] 叶际文.基于五个维度的项目管理方式探讨[J].科技与创新,2021,(19):26-27+30.
[5] 刘志伟.工程项目施工进度管理问题探析[J].石油化工建设,2021,43(S2):170-172.
[6] 宁春芳.国际工程项目的计划进度管理[J].数字化工,2004,(10):52-54.
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