Project Engineering

项目部是建筑行业各企业最基本的作战单元,项目安全文化是企业安全文化实践的基础细胞,是企业安全文化价值体系在主战场上展身手、见真章、论英雄的关键环节,是维系安全理念、价值取向、行为准则的价值纽带。本文以万科郑州山河道二期项目为例,通过网格化管理、动态与静态安全管理常态化、主楼分楼层安全管理固定动作、精益安全策划与实施等举措,精专细实的打通建设项目安全生产“最后一公里”,规范与落实万科项目部、监理、总包、专业单位、班组、工友等安全管理行为,实现有人作业有人管、人人都是安全员、处处都是安全岗,促进开发建设项目的整体安全管理水平的提升。