新质生产力背景下的大客户开发与管理探究
Journal: Project Engineering DOI: 10.12238/pe.v2i5.9846
Abstract
十四届人大二次会议首次提出新质生产力概念,国家领导人针对新质生产力做出了明确部署。在这一大背景下,企业转型升级的战略调整进程将进一步加快,原有的客户体系面临重新洗牌,进一步加强大客户开发与管理,就显得尤为关键。本文分析了新质生产力背景下的大客户开发管理困境与问题,并以国内某知名钢材物流供应链服务商为例,从理念思维、组织架构、开发模式、管理策略等方面探讨了汽车零部件行业大客户开发管理优化策略。
Keywords
大客户开发与管理；困境；策略；新质生产力
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[2] 杜玉涛.企业客户开发与维护市场营销策略研究[J].商场现代化,2024,(03):39-41.
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