Project Engineering

电力工程项目合同管理对于项目成功至关重要,必须贯穿整个项目生命周期。本文探讨了合同管理现状,并识别了技术、财务、法律等多方面风险。为有效防控风险,确保项目顺利进行,实现经济效益、工程质量和安全的统一,本文提出了以下防控策略：首先,建立完善的合规管理体系,确保项目合法合规；其次,明确合同双方权责,严格审查合同条款,降低合同风险；再次,建立高效的争议解决机制,及时解决争议,维护合作稳定；第四,严格筛选供应商和合作伙伴,动态管理,强化供应链安全；最后,运用区块链、大数据等信息技术,实现合同管理的数字化和智能化,提升管理效率和安全性。