企业管理和成本控制协同发展策略—以x企业为例
Journal: Project Engineering DOI: 10.12238/pe.v2i2.7155
Abstract
现代企业成本管理的重要性不言而喻,企业管理和成本控制协同发展的趋势也十分明显。本文以X企业为例,基于具体观察、分析阐述了企业管理和成本控制协同发展的内涵,肯定了企业管理和成本控制协同发展的价值。在此基础上,本文进一步分析了X企业内企业管理和成本控制协同发展现状,对协同发展事宜缺乏系统规划、企业管理信息化程度偏低等不足进行了进一步解读。结合实际状况,本文提出了立足实际做好协同发展规划、加速进行企业管理信息化建设等策略,旨在为企业管理和成本控制的高质量协同发展提供一定参考。
Keywords
企业管理；成本控制；协同发展
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[1] 刘栗斌.现代物流企业管理和成本控制协同发展研究[J].中国储运,2023(10):183-184.
[2] 周小平.基于职业发展路径的“高职物流企业管理”教学改革[J].中国电力教育,2012(11):85-86.
[3] 孙川川.探析企业财务预算管理与成本控制[J].中国集体经济,2021(14):153-154.
[4] 袁玄.财务预算管理对成本控制与效益优化的影响研究[J].财讯,2023(10):65-67.
[5] 贺立华.审计视角下企业财务预算管理分析[J].租售情报,2023(05):66-68.
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