Project Engineering

制造企业的生存法则永远是客户为其生产的产品买单,然而,如何按照客户的要求保质保量的完成产品交付却是制造企业的一个难题,很多企业都有生产计划,但是其生产计划的执行结果总是达不到预期,生产过程异常频繁,产品逾期交付,得不到客户的信任和好评。基于此,项目维度的订单评审就成为制造企业为了未来计划执行科学、合理而必须进行一个流程。订单评审是项目启动前期的策划工作,重点是围绕风险、对策、措施对如何做好计划进行研判和识别,把生产过程中可能出现的异常提前进行预防,确保产品按时完成交付,为企业发展提供有力保障。