Engineering Technology Development

本文旨在探讨电力工程项目集成管理的理论与实践框架,以应对电力工程项目的复杂性和挑战性。通过分析,本文首先界定了电力工程项目集成管理的核心概念,随后构建了一个包含项目策划、资源优化、风险控制、信息流通及利益相关者协同在内的综合管理框架。该框架强调利用先进的信息技术和管理策略,实现项目全生命周期的高效整合与协调,确保项目按时、按预算、高质量完成。此外,本文还通过实证研究验证了所提出框架的有效性,并针对实施过程中可能遇到的问题提出了相应对策建议。