电力工程项目进度协同管理模型构建
Journal: Engineering Technology Development DOI: 10.12238/etd.v5i5.9110
Abstract
本文旨在探讨电力工程项目进度管理中的协同机制,通过分析当前电力工程项目的进度控制难点与协同管理的必要性,提出一种基于信息技术和项目管理理论的协同管理模型。该模型强调跨部门沟通、资源优化配置及风险预警,旨在提升项目执行效率与质量,确保工程按时交付。通过案例研究与实证分析,验证模型的有效性,并总结其在实际应用中的关键成功因素及改进空间。
Keywords
电力工程项目管理;进度协同;信息技术应用;风险管理;资源优化配置
Full Text
PDF - Viewed/Downloaded: 0 TimesReferences
[1] 王伟,王忠伟,张旭博.电网工程协同统计体系的建立[J].中国电力企业管理,2022(15):48-49.
[2] 马强.双向协同背景下物资需求计划管理在电网工程中的实践分析[J].企业技术开发:下旬刊,2013,032(006):60-61.
[3] 施非,邬斌弢,张玉鑫,等.电力物资采购提前期与输变电工程里程碑计划协同性研究[J].上海电力,2017,30(2):4.
[2] 马强.双向协同背景下物资需求计划管理在电网工程中的实践分析[J].企业技术开发:下旬刊,2013,032(006):60-61.
[3] 施非,邬斌弢,张玉鑫,等.电力物资采购提前期与输变电工程里程碑计划协同性研究[J].上海电力,2017,30(2):4.
Copyright © 2024 张振华
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License