Engineering Technology Development

本文旨在探讨电力工程项目中变更管理的有效性及其对整体项目绩效的直接影响。通过文献综述与实证分析,本研究揭示了变更管理流程的优化策略如何能减少成本超支、进度延误及质量风险,从而提升项目成功率。采用案例研究方法,分析了几个典型电力工程项目在实施变更管理过程中的实践和挑战,提出了改进建议。研究发现,有效的变更管理机制能够显著提高项目的可控性与效率,增强利益相关者的沟通与协作,最终确保项目目标的顺利达成。