浅谈核电工程建设期间经验反馈管理

Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.12238/ems.v8i1.17625

陈鹏

国核示范电站有限责任公司

Abstract

核电工程建设项目具有技术密集、投资规模大、建设周期长、安全要求严苛等特点，经验反馈管理作为保障项目安全推进、提升建设质量、优化管理效率的关键手段，在核电工程领域具有不可替代的作用。本文围绕核电工程建设项目经验反馈管理展开探讨，重点阐述营运单位在总包模式下的深度参与路径，梳理经验反馈的组织制度体系，分析信息化平台的构成与功能，介绍核心技术方法，旨在为完善核电工程建设项目经验反馈管理体系、推动核电工程建设高质量发展提供参考。

Keywords

核电工程建设；经验反馈管理；营运单位；总包模式；根本原因分析

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