知识管理理论下日本企业设计管理方法与实践探究
Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.12238/ems.v7i10.15703
Abstract
在知识经济时代,设计管理作为企业创新发展的核心环节,与知识管理的融合成为提升企业竞争力的关键路径。日本企业凭借其独特的知识管理模式,在设计管理领域形成了鲜明的实践特色。本文基于知识管理理论,以野中郁次郎的 SECI 模型为分析框架,选取丰田、索尼、无印良品、松下等典型日本企业为案例,系统剖析其设计管理中知识创造、共享、整合与应用的实践路径,总结其在组织文化、制度机制、技术工具等方面的经验,并结合中国企业设计管理现状提出启示,为中国企业提升设计创新能力提供参考。
Keywords
知识管理;设计管理;日本企业;SECI 模型;创新实践
Full Text
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[1] Nonaka,I.A dynamic theory of organizational knowledge creation.Organization Science,5(1),14-37.1994.
[2] 野中郁次郎,竹内弘高.创造知识的企业:日美企业持续创新的动力.知识产权出版社,2006.
[3] 张凌浩.(2015).日本设计的“物学”传统与当代转型.南京艺术学院学报(美术与设计),(3),1-6.2015.
[4] 张立巍,陈昊武,岳家成.设计实践中设计师知识的认知与理论探究——以2014年日本设计学会特集《实践设计师们的设计知识》为中心,艺术设计研究,2024.
[2] 野中郁次郎,竹内弘高.创造知识的企业:日美企业持续创新的动力.知识产权出版社,2006.
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[4] 张立巍,陈昊武,岳家成.设计实践中设计师知识的认知与理论探究——以2014年日本设计学会特集《实践设计师们的设计知识》为中心,艺术设计研究,2024.
Copyright © 2025 张立巍, 刘素君
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