Engineering and Management Science

本文聚焦工程进度管控与质量安全的协同管理机制创新，通过分析传统管理模式中进度、质量、安全三者间的矛盾关系，结合现代工程管理理论，提出基于信息化技术、动态风险评估、资源优化配置及利益相关方协同的集成化管理体系。研究以深圳平安国际金融中心、北京大兴国际机场等典型项目为案例，验证协同管理机制在缩短工期、提升质量合格率、降低安全事故率等方面的显著成效。研究表明，通过建立动态调整模型、构建多方协作平台及实施全过程监控，可实现工程进度、质量与安全的动态平衡，为复杂工程管理提供理论支撑与实践指导。