Engineering and Management Science

本文以电力工程施工管理为研究背景，主要关注其中的项目进度控制和优化问题。项目进度控制和优化是电力工程施工管理的核心环节，直接影响着项目的完成质量和效率。首先，本文对电力工程施工中存在的项目进度控制问题进行了详细的剖析，如计划制定不合理、控制力度不够、信息反馈不及时等。然后，本文采用了PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等项目进度管理方法，针对实际问题，进行了案例模拟和实验研究。通过改进计划的合理性，加强控制的力度，并优化信息反馈机制，明显提升了电力工程项目的进度预测和控制效果。研究结果表明，科学严谨的项目进度管理和优化可以有效提升电力工程施工的进度控制效能，确保项目按照预定计划高质量完成，具有重要的理论和实践意义，可为电力工程施工管理相关人士提供参考和借鉴。