关于皇氏集团的战略规划分析
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i6.2643
Abstract
当前许多公司都为应对自身内部条件及外部环境的变化而进行企业战略转型。皇氏集团作为我国水牛奶龙头企业,面临着不利的内外部环境。本文以皇氏集团为研究对象,深入探讨了其战略规划,明确了公司面临的优势、劣势、机会和威胁。论文提出了皇氏集团的战略定位与目标,即依托其乳业基础,通过实施多元化战略,分散经营风险,打造“文化+乳业”双主业模式,以实现公司的持续健康发展。建议未来聚焦乳业主业,深化功能乳品研发与技术标准壁垒建设,审慎评估多元化边界,通过“精准市场渗透+智能供应链优化”实现从区域龙头向全国健康食品标杆的转型。研究为传统乳企在红海市场中通过差异化与全产业链协同突围提供了实践参考。
Keywords
皇氏集团;战略分析;战略实施
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[1] 李林.乳制品企业发展战略转型对绩效的影响研究[D].云南财经大学,2024.
[2] 卢欢.皇氏乳业财务状况分析及战略选择[J].价值工程,2016,35(09):53-54.
[3] 张英宣,卢欢.皇氏乳业发展战略研究——基于SWOT-PEST分析模型[J].管理观察,2013,(36):62-64.
[4] 刘嘉骏.皇氏集团非相关多元化战略转型动因及绩效分析[D].广东财经大学,2019.
[5] 李东晓.皇氏集团和燕塘乳业产品多元化战略实施效果比较研究[D].北方民族大学,2022.
[6] 王岱.多元化转型背景下皇氏集团财务战略研究[D].兰州财经大学,2023.
[7] 吴晓丽.皇氏集团多元化经营下的财务风险研究[D].河南科技大学,2022.
[8] 郑喜妹.营运资金保障视角下皇氏集团财务风险研究[D].天津财经大学,2020.
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